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            底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情

            admin 2019-05-20 337人围观 ,发现0个评论

            中心阅览

            中心军委下发告诉要求,切实为底层松绑,鼓励广阔官兵聚力备战交兵。武警安徽省总队狠抓形式主义问题整改,精简会议、文件,改善查核查看,让官兵将更多精力聚集执行作业和进步才干。

            “机关部分之间不交流,下发文电不统筹、不兼并,一项作业多个部分一起发文底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情、多个时段接连发文。随意扩展发文规模,转发不需求底层执行、与底层无关的文电……”一份《武警安徽省总队纠治“五多”问题清单》包含了6个方面、43个问题,针针见血。这是武警安徽省总队结合作业组考帮建,深入底层官兵找问题、听定见的调研效果。

            武警安徽省总队政治作业部副主任罗有军全程参加了调研,“长期以来,机关各部分策划安排作业中忽视了底层实践。”他说,会议多、文电多、作业组多、查看评比多、上层活动多,所谓的“五多”问题,一度让底层部队担负越来越重。该总队司令员王宝音提出,“五多”问题挫伤了底层立异发明的积极性,有必要拿出实打实、硬碰硬的行动向积弊开战。

            为了消除“五多”问题,上一年开端,该总队对军中形式主义一抓究竟,努力让部队把精力真实放在备战交兵上。本年中心《关于处理形式主义杰出问题为底层减负的告诉》下发以来,该总队进一步聚集底层减负,运用信息技术手段,让数据多跑路,官兵少跑腿,精简事务处理流程,开释官兵抓执行的时刻精力。

            昔 “根本每天都有文电下达”

            今 削减文件数量,收拾微信作业群

            “今日又要收多少文件,需求上报哪些资料,需求计算哪些信息,有几个会议需求参加……”在曩昔,简直每天早晨起床,武警安徽省总队机动支队作战援助大队政治教导员唐海东脑子里就塞满了这些问题。“根本每天都有文电下达,一年下来,两个资料盒都装不下。”唐海东说。

            为改动这种状况,该总队采纳办法,关于一般性、日常性、具体性作业,总队机关各部分每周只兼并发一文、支队机关每周只向底层发一份《一周作业提示》。

            现在,唐海东的作业桌上没了堆成小山的文件,只要薄薄的一份《一周作业提示》。

            不过,在最开端的几个月,唐海东发现,尽管纸质文电少了,电子文电却多了。许多底层干部趁着休息时刻赶忙翻手机,光是“收到”二字,每天就不知道要回复多少遍。

            “上一年,咱们一个中队中队长就有11个微信作业群,辅导员有15个,各种告诉、语音、文字,看不过来还生怕错失。”机动支队机动一大队政治教导员宋加胜说。

            为此,该总队出台专门办法,收拾161个微信作业群,进一步规范网络发文途径。“现在支队每周的文件量削减了约40%,不必没完没了看文件、回复作业群,也就有了更多时刻考虑怎样抓作业,作业质量也进步了。”唐海东说。

            昔 “最多时一周5天都有会”

            今 少开会、开短会,清晰参会人员

            曩昔,武警安徽省总队假如对某项作业作了发动布置,支队为了表现注重,不但要自己开会,还要求大、中队开会,导致会议多、内容却类似。

            “我曾在一个月里有20天都在开大大小小各种会,一周5天都有会。”提起曾经的作业状况,合肥支队执勤二大队八中队政治辅导员马千里一肚子苦水。

            宣城支队二中队政治辅导员孙睿晞曾忧虑,“作为底层部队主官,咱们白日开会晚上加班,实践上是疲于敷衍,但兵士们并不了解:练习场上不见人,活动现场找不到,连谈心的时刻都没有,总说主官忙忙忙,究竟都在笠哀忙些啥?兵士们要是有了这种心态,部队怎样才干有战斗力?”

            为了坚持少开会、开短会,该总队把会议可兼并的兼并,能不开的坚决不开。总队、支队两级举行的电视会议一般不超越1小时,同一主题套开会议时刻不超越30分钟。除重要会议外,单项作业布置的会议只安排一名领导说话,报告状况、评论讲话每人一般不超越10分钟。

            下一步,该总队把目光瞄准伴随开会。总队政治作业部主任王冲说,“现在参会人数仍是太多,影响咱们作业。总队党委现已提出要精准开会,关于参会人员要做出清晰界定,削减伴随开会,不为了显现注重而要求无关人员参加。”

            昔 “有时一天招待3拨作业组”

            今 加强考察调研,改善查核规范和办法

            “一到查看前,干部就忙着收底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情拾资料,兵士则忙着打扫卫生,有时一天招待3拨作业组,来了就直接查看满满一桌子记载底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情本、计算表,听取报告活动计划、执行状况和作业总结,以至于咱们只能突击补资料。”提起曾经迎候作业组的阅历,蚌埠支队执勤大队政治教导员史可厂只能苦笑。

            为了进一步优化作业查看辅导,处理“底层机关化,文书秘书化”的问题,该总队严格执行“七个禁绝”。清晰要求,各项临时性作业活动禁绝底层搞计划和书面总结;领导和作业组究竟层中队查看,禁绝听取书面报告;禁绝建立临时性作业活动领导小组等。转而经过联合作业组、考察调研等多种形式查看辅导作业,减轻底层压力。

            前不久,史可厂又去中队呆了几天。现在的他,不必围着作业组转,多了时刻去中队抓练习,也有时刻和兵士谈心了。

            “这项作业你了解吗?环绕这项作业都有哪些行动?你都有什么主意?”担任部队考帮建作业的安底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情排处处长陈家红也深刻地感触到了改变。比起以往总是查阅各种记载本和挂号表,现在的查核更像是实地调研。

            该总队为全面改善作业考评规范,坚持定性分析与量化评价相结合,以定性为主、不单纯搞量化打分,以座谈和发问为主、不单纯看文字资料和挂号计算。

            “以往查核,少个记载就要扣1分,但分数未必能真实反映作业执行水平。”陈家红说,“现在,咱们放下簿本问兵士,兵士广泛参加的作业,便是执行得好的。”

            经过一系列行动,机关有了更多精力考虑部队发展方向,提出辅导定见,催促作业执行,“机关和底层部队都回到了本位。”该总队政治委员卢凌保说。

            “咱们纠治‘五多’,便是要求作业不只要执行在纸上,更要入脑入心。”卢凌保说,“现在咱们不看资料,不听报告,但监督并不削减底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情,底层部队有必要把各项作业落到实处才经得起查看,反而能引导底层部队集中精力贯彻执行。”

            《 人民日报 》( 2019年05月10日 07 版)

            (责编底层减负进行时:走出会场到现场 放下簿本问实情:杨伊、韩月)

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